為貫徹落實黨委、董事會加快推進系統內部“網格化”和增值服務工作，樹立用戶是企業價值創造者和保持企業長期發展的不竭動力的思想意識，通過轉變作風，提升服務水平和效率，實現挖掘用戶用氣潛能、培育效益增長點的目的，集團公司擬近期開展一次“網格化”和網格增值服務專項檢查督導行動。具體方案如下：
一、檢查督導時間
5月15—18日。
二、檢查督導方式
集團公司在每個實施“網格化”和網格增值服務單位中，抽調1—2名網格服務員，組成不同檢查督導小組，以不打招呼、不下通知、深入現場和用戶家中隨機抽查方式，開展暗訪互查。
三、檢查督導內容
以集團公司“網格化”服務實施方案和增值服務實施方案明確的服務內容作為檢查督導重點，采取查看現場（包括該項工作的社區宣傳、服務內容公示、服務網點設置、人員配備等方面）、座談了解服務內容、入戶抽樣測評（每個單位隨機抽取10個以上的樣本）等方式，檢查各單位“網格化”和網格增值服務推行情況，總結經驗亮點、查找存在的問題，提煉形成系統化、標準化工作規范或流程。
本次檢查督導按照得分成績、結合實施效果作為衡量各單位該項工作推行的依據，其中：查看現場、座談了解按照40分計算成績，入戶抽樣測評按照50分計算成績（檢驗實施效果），街道或社區、居委會評價按照10分計算成績。
四、檢查督導結果運用
為增強各單位推進“網格化”和網格增值服務工作主動性，集團公司設立“網格化服務工作流動紅旗”和“網格增值服務流動紅旗”，并依據本次檢查督導結果，評選出首個“網格化服務工作流動紅旗”和“網格增值服務流動紅旗”。隨后，集團公司每半年對系統內部推行“網格化”和網格增值服務工作進行檢查督導，重新評選確定流動紅旗獲得單位。每獲得一次流動紅旗，所在年度領導班子經營業績考核加3分（可累計加分）。對每次檢查督導最后一名，給與系統內部通報批評，并在當年領導班子業績考核中扣減3分（可累計扣分）。
附件：1、檢查督導考核表
2、入戶抽樣測評表
3、街道、社區居委會評價意見表
泰山燃氣集團有限公司
2018年5月14日
檢查督導考核表
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單位 |
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時間 |
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序號 |
檢查督導內容 |
分值 |
得分 |
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1 |
是否按照規定配齊配全工作力量。 |
5 |
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2 |
是否明確“網格化”服務人員服務內容，服務內容是否真正落實。 |
5 |
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3 |
是否在網格服務區域內對網格服務員、服務內容、聯系方式等信息進行公告。 |
5 |
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4 |
公示牌、告知書密度是否達到服務要求，公示內容是否符合集團公司統一標準。 |
5 |
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5 |
網格服務員是否是專職。（如兼職本項不得分） |
5 |
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6 |
針對網格化服務工作是否有配套的工作制度，網格服務員是否知曉，落實情況如何。 |
5 |
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7 |
是否建立網格服務員工作考核和業績獎懲制度，落實效果如何。 |
5 |
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8 |
是否開展網格增值服務工作，效果如何。（已開展但無效果的本項不得分） |
5 |
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總分 |
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工作亮點 |
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存在的問題 |
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檢查督導 人員簽名 |
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入戶抽樣測評表
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時間 |
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抽樣戶主姓名 |
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供氣單位 |
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開通時間 |
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序號 |
抽樣測評內容 |
分值 |
得分 |
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1 |
您對****公司供氣和服務工作是否滿意。 （滿意6分，基本滿意3分，不滿意0分） |
10 |
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2 |
您了解****公司正在開展的“網格化”服務工作嗎？（了解的，得全分，不了解的得0分，3—10問題不再測評，1—2項得分為最終得分） |
10 |
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3 |
您知道“網格化”服務都提供什么樣的服務項目嗎？（視回答效果評分） |
5 |
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4 |
如果您家中需要燃氣方面的服務，您知道如何聯系網格服務員嗎？ |
5 |
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5 |
您知道***公司網格服務員除向您提供普通燃氣服務外，還會提供諸如燃氣公眾責任險、燃氣灶具更換維修、燃氣報警切斷裝置、燃氣波紋管、利用入戶時機幫助用戶做一些力所能及的生活瑣事等方面的增值服務項目嗎？ |
10 |
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6 |
您對***公司推行的網格化和網格增值服務工作滿意嗎？ |
10 |
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用戶 意見 建議 |
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檢查督導 人員簽名 |
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街道、社區居委會評價意見表
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單位 |
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街道或社區 居委會名稱 |
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對***公司開展的“網格化”和網格增值服務總體評價 |
好 （ ） 10分 效果一般 （ ） 5分 效果不明顯（ ） 2分 無效果 （ ） 0分 |
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存在問題 |
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意見建議 |
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