7月24日，泰山燃氣集團召開2020年度上半年經(jīng)濟運行分析會暨全面從嚴治黨部署會。會議聽取各單位上半年經(jīng)濟運行情況及重點工作開展情況，查擺工作中存在的問題和不足，對下一步工作提出規(guī)劃和要求。集團公司班子成員、各控股單位及機關(guān)部室主要負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人、參股公司外派高管參加會議。
黨委書記、董事長單保華同志指出上半年在集團公司各單位的共同努力下，中期規(guī)劃收效高于預(yù)期，歷史難題得到有效破解，產(chǎn)業(yè)發(fā)展質(zhì)量明顯提升。天然氣“山上下鄉(xiāng)”、“一路一帶”和清潔能源綜合利用工作，奠定了企業(yè)未來持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)；對標行業(yè)先進企業(yè)，對系統(tǒng)內(nèi)部供銷差、施工成本、燃氣毛利、配套費毛利、增值服務(wù)、物資采購等重點環(huán)節(jié)進行全面降本增效，推動系統(tǒng)內(nèi)控制度建設(shè)有了質(zhì)的提升；疫情期間“欠費不停供”等政策作為挖掘現(xiàn)有工商用氣市場潛力的推進，不斷增強企業(yè)與用戶的粘合度。打基礎(chǔ)，成就了產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的“源頭活水”；強內(nèi)功，成就了產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的“造血功能”；抓發(fā)展，成就了產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的“活力之泉”，內(nèi)外兼修的運作模式，給集團公司完成年度目標奠定了底氣、鼓足了勇氣。
單董事長進一步強調(diào)，準確識變、有效應(yīng)變、主動求變，在危機中發(fā)現(xiàn)和搶抓下半年發(fā)展新機。按照習(xí)近平總書記“堅持用全面、辯證、長遠的眼光分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢，努力在危機中育新機、于變局中開新局。”的新要求，下半年，集團公司要立足年度目標任務(wù)，準確識變、有效應(yīng)變、主動求變，用發(fā)展解決當(dāng)前面臨的困難和挑戰(zhàn)。建立多元化市場保障和開發(fā)新模式；抓實抓緊商業(yè)用氣市場開發(fā)；加快培育新的利潤中心；加快推進產(chǎn)業(yè)改革和創(chuàng)新發(fā)展。
單董事長對下半年工作提出要求。頭拱地，向前沖，以新時代泰山挑山工的負重、擔(dān)當(dāng)、堅忍和拼搏，抓好各項工作的落實。拿出強力措施，緊抓市場拓展不放松；多管齊下向生產(chǎn)、市場、管理要效益；強化資金歸集管理；多方做好政策支持工作；嚴格績效考核獎懲；守住安全生產(chǎn)關(guān)；加強全面從嚴治黨。