“才回來啊”這是泰山燃氣集團傳達師傅與計量科的同事們一年365天最常用的打招呼方式，早出晚歸、披星戴月已成為計量部門的工作常態。作為泰山燃氣集團機關為數不多的對外業務科室，調度營銷部的名字寫滿了用車記錄表，用車里程更是冠絕集團公司。
“坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法”李強總理的這句話深刻契合了計量部門的工作常態。計量管理作為燃氣企業生產經營的關鍵環節，不僅體現了企業的管理水平，也是決定企業的經濟利益的一項重要因素，容不得絲毫的馬虎。經過十幾年的發展，集團計量科建設起了一支技能過硬、本領夠強的復合型人才隊伍。
一、盡心履責顯擔當
一名黨員一面旗。工作中，黨員們戴上黨徽，亮身份、作表率，凝聚起科室全員干事創業的熱情。在他們的帶領下，員工積極主動參與到計量管理工作的各個環節，做好燃氣SCAD系統的運營維護、認真落實計量儀表的周檢工作、對燃氣管網的核心地段進行重點巡檢、與下游用戶耐心細致溝通解決糾紛、嘗試多種方式消除計量現場的安全隱患。每一名員工維護計量設備設施就像維護自己的家一樣精心，時刻做到有擔當、有作為。
二、打鐵必須自身硬。
計量工作雖談不上技術含量極高的一項工作，但基本的技術知識和專業技能也是必不可少的，否則將難以發現計量工作中的問題。計量科堅持“互相學習、取長補短、共同進步”，每個人在長期的計量工作中都已磨煉為“一專多能”的多面手。SCADA 系統是燃氣公司進行天然氣數據采集和監視控制的重要工具，但其運營維護成本相對較高，計量科的同事們長期摸索、積累經驗，在不依靠第三方軟件外包商的情況下維持系統的穩定運行，為集團公司節約大量成本；公司門站流量計大多屬于進口設備，一個小小部件的損壞產生的維修費用動輒幾千上萬，同事們自帶焊機焊接線路、維修主板，在降低投入的基礎上提質增效，助力集團燃氣事業高質量發展。
三、務實篤行啟新程
集團燃氣事業的光輝歷程都是一步一個腳印踏踏實實走出來的，30余年的砥礪奮進才造就如今的地區行業巨搫。計量科的同事們發揚了領導前輩們踏實肯干的工作作風，一切從實際出發，堅持用馬克思主義理論指導工作，做事狠抓重點矛盾。做好大宗客戶監督管理工作是防范計量問題、降低輸差的重要關鍵點。充分利用SCAD遠傳的先進技術，實時掌控大宗客戶的用氣情況，定期走訪客戶，巡查儀表運行狀況，在每次檢表和運維過程中檢查鉛封、電池電量，標況累計流量、工況累計流量、壓力、基表讀數等信息，并觀察壓力、溫度讀數是否與準確。堅持系統觀念和全局意識，不孤立的看待出現的問題；堅持問題導向，發現問題及時處理“不拖、不等、不靠”。
三十八年櫛風沐雨，三代人接續奮斗創造了今天的泰山燃氣。“犯其至難而圖其至遠”。路雖遠，行則將至；事雖難，做則必成。只要有愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，腳踏實地，埋頭苦干，積跬步以至千里，就一定能夠把宏偉目標變為美好現實。