改革開放以來，我國的社會經濟突飛猛進的發(fā)展，取得了豐碩的成果。市場經濟也越來越活躍，促進著企業(yè)的快速發(fā)展。在這種環(huán)境下，企業(yè)管理的要求也在逐步的提高。企業(yè)設備管理是企業(yè)長足發(fā)展的基石，只有充分認清當下的社會環(huán)境及經濟環(huán)境，做好企業(yè)設備管理工作，采取積極有效地措施改變不足，才能適應經濟全球化，信息化的發(fā)展。
1 設備管理的概念及任務
1．1設備管理的概念
企業(yè)設備管理就是對企業(yè)的生產設備在使用過程中的管理，組織和控制。企業(yè)設備管理主要表現(xiàn)在兩個方面:設備的物理運動狀態(tài)和設備價值狀態(tài)。設備的物理運動狀態(tài)體現(xiàn)在設備的選型、驗收、組裝、調試、使用、維護等幾個方面。設備的價值狀態(tài)表現(xiàn)在設備選購的資金投入，使用過程中的維護費用以及設備折舊的費用等。所以，企業(yè)設備的管理把主要精力放在這兩點即可。企業(yè)設備管理在物理運行狀態(tài)層面，要做好設備正常運行的準備工作，不間斷的查看維護設備，定期保養(yǎng)設備。利用先進的技術手段保障設備的正常運行及后續(xù)事故處理。這樣做好企業(yè)設備的保障工作，才能充分發(fā)揮設備的功能，提高生產效率，為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。
1．2設備管理的任務
企業(yè)設備管理的任務就是保障生產設備的正常運行，做好維護工作，為企業(yè)的經營發(fā)展做好物質技術保障，發(fā)揮設備的效能，進而提高企業(yè)的經濟效益。針對企業(yè)設備管理工作，首先，要做好設備管理的準備工作，安裝調試完畢之后，跟蹤觀察設備的運行狀態(tài)，以保障設備正常運行，及時做好維修工作。其次，根據設備的物理運行狀態(tài)，合理的調整各個部件的運轉狀態(tài)，實現(xiàn)節(jié)能增產的效果。同時，設備管理要注重設備的選型采購，盡可能的選擇高質量的，價格合理的產品，從而為企業(yè)節(jié)約成本。
2 現(xiàn)代企業(yè)設備管理問題
2．1設備管理意識薄弱
企業(yè)設備管理是一項長期的工作，如果設備管理意識淡薄，就會造成企業(yè)設備運行的問題，降低生產效率。目前，設備的技術手段不斷提高，出現(xiàn)了許多無人值守自動化的設備，這種設備的出現(xiàn)，會使企業(yè)放松對設備的實時管理，長期的依賴于自動化設備，不對生產設備進行及時的維護和保養(yǎng)，利用錯誤的管理觀念和管理手段，往往會對生產設備造成極大的傷害，最終會為企業(yè)帶來巨大的經濟損失。
2．2設備管理制度欠完善
企業(yè)設備管理的好壞取決于企業(yè)的設備管理機制能否有效地為設備管理服務。積極有效地設備管理機制能夠為設備的正常運行提供保障。但是，國內大多數(shù)的中小企業(yè)設備管理機制混亂復雜，不健全的管理機制不能適應企業(yè)的設備管理工作。企業(yè)設備管理不健全，權責不明確等問題都會對設備管理工作造成影響。管理制度的混亂還會導致各個環(huán)節(jié)的管理運行無據可依、運行不暢，這樣就嚴重影響了設備運行的效率，不利于企業(yè)的發(fā)展。
2．3人員綜合素質不高
當前社會環(huán)境下，我國企業(yè)大部分員工的素質還是相對較低，只有專業(yè)領域的技術人員才能夠真正掌握各項工作或者生產工具的運行。工作人員的素質不高也是企業(yè)發(fā)展受阻的一個原因。由于自身能力問題，很難掌握高精尖的科技手段，這樣在設備的使用、維護過程中就會出現(xiàn)許多問題，而這些問題又不能及時的解決，就會降低設備的運行效率。如果，不能有效地提高工作人員在相關領域的技能水平，就很難適應生產發(fā)展的需要，對企業(yè)發(fā)展極為不利。
3 現(xiàn)代企業(yè)設備管理有效措施
3．1增強設備管理意識
隨著社會主義現(xiàn)代化建設的不斷推進，我國企業(yè)的生產發(fā)展也逐漸向現(xiàn)代化、高科技的領域邁進。企業(yè)設備管理所需要的管理觀念及技術手段也需要不斷地改善。企業(yè)設備管理可以保留傳統(tǒng)的積極有效的管理方式，但一定要去除不利的因素，同時，也要主動地尋找接納先進的設備管理技術，改變設備管理觀念，提高設備管理意識。只有提高企業(yè)設備管理意識，才能讓企業(yè)各層級的工作人員充分的重視企業(yè)設備管理的重要作用。建立有效的管理機制并加強宣導，可以慢慢地培養(yǎng)人員的設備管理意識，樹立正確的設備管理觀念。還要加強對員工的設備管理培訓，讓員工掌握相關的技能，在應對設備運行突發(fā)情況時，能夠及時做出調整，盡量減少企業(yè)損失。這種方式可以發(fā)揮設備管理的指導作用，提高企業(yè)的綜合能力。
3．2完善設備管理制度
建立健全完善的企業(yè)設備管理機制，并要求每一位員工貫徹執(zhí)行。第一，所有的設備進行歸檔備案，做好統(tǒng)計工作，并對設備運行的狀態(tài)及維護工作做好記錄。第二，建立監(jiān)督機制，設備的使用及維護都責任到人，彼此之間可以互相監(jiān)督工作是否到位，保障設備的正常運行。第三，建立完善設備故障搶修機制。系統(tǒng)的搶修機制需要對設備的情況深入了解，需要搶修人員的技能過硬，然后根據搶修流程及時采取措施，這樣才能保障設備及時排除故障，重新投入運行狀態(tài)。第四，建立權責明確的管理制度，將設備管理負責到人，設備的所有狀態(tài)都由該負責人負責，同時可以根據設備情況考核該負責人的工作。第五，建立檢修制度，并做好檢修的統(tǒng)計工作。根據設備實際情況，安排專門的技術人員對設備情況進行判斷，并給出處理方案，并嚴格按照方案執(zhí)行，另外該方案制作人也要對該設備的維修負責。
3．3加強設備管理人才培訓
設備的使用和管理最終都是由工作人員控制的，設備管理需要管理人員具有高素質，高技能，所以必須要加強管理人才培訓。首先，管理人員的培訓要幫助他們樹立正確的管理觀念，提高設備管理意識。其次，加強相關人員的技術能力的培訓，盡可能的掌握先進的技術來及時處理設備的問題。同時，企業(yè)需要一套先進的設備管理培訓機制，在系統(tǒng)的指導管理人員及工作人員的綜合素質的前提下，提高專業(yè)領域的直接解決問題的能力。這樣才能夠提高工作效率，為企業(yè)發(fā)展提供動力。
4 結語
總之，做好設備管理工作，保障設備正常運行，避免設備事故的發(fā)生，才能夠提高企業(yè)的生產效率，降低企業(yè)的生產成本。因此，必須要加強對企業(yè)設備管理的重視，為企業(yè)的發(fā)展提供長久的動力，促進企業(yè)經濟效益的發(fā)展。